Бизнес

Советы малому бизнесу ─ Как повысить производительность сотрудников в 2023 году

Как владелец малого бизнеса, одной из ваших основных целей является реализация стратегий, которые создают более эффективную и продуктивную команду. Независимо от того, работает ли ваша команда дома или в офисе, вам нужна стратегия, которая стимулирует мотивацию и вдохновляет их прикладывать 100% усилий во всем, что они делают.

В настоящее время многие организации все еще приспосабливаются к удаленной работе, и поддерживать моральный дух и мотивацию сотрудников оказывается сложно. Итак, как лучше всего повысить производительность труда сотрудников? Продолжайте читать, чтобы узнать.

Что такое продуктивность сотрудников

Производительность сотрудников — двигатель успеха компании. Это оценка эффективности отдельных сотрудников. Продуктивные работники сосредотачиваются на нужных вещах в нужное время с очень небольшими потерями усилий. Их усилия приносят желаемые результаты.

Знание производительности вашей рабочей силы имеет важное значение, поскольку оно позволяет вам прогнозировать и планировать, как более эффективно вести свой бизнес.

10 советов по повышению производительности труда сотрудников в 2023 году

Источник: reba.global

Четкий план, который вовлекает ваших сотрудников и создает мотивирующую среду, позволяет вашим командам оставаться сосредоточенными и в конечном итоге продуктивными. Вот 10 лучших советов, которые помогут вам максимизировать производительность вашей рабочей силы.

1. Улучшите процесс адаптации сотрудников

Первое впечатление имеет значение, и как владелец бизнеса вы хотите сразу же начать успешную работу сотрудников. То, как вы принимаете новых сотрудников, многое говорит о культуре вашей компании и в значительной степени влияет на то, как долго сотрудник останется в вашей компании.

Исследование SHRM показывает, что 16-17% работодателей теряют новых сотрудников в течение первых 90 дней из-за неэффективного процесса адаптации. С другой стороны, у новых сотрудников на 58 % больше шансов продолжить работу в компании через три года, если в ней был организован структурированный процесс адаптации.

Поэтому внедряйте эффективные методы адаптации сотрудников. Дело не только в подписании контракта. Предложите им поддержку и обучение, объясните культуру вашей компании и регулярно проверяйте их.

2. Установите четкие ожидания

Сотрудники должны знать ваши точные требования, границы и цели. Итак, убедитесь, что у вас есть четкие ожидания и результаты.

Предоставьте своим командам цели SMART с конкретными ключевыми показателями эффективности, чтобы указать им, на чем им следует сосредоточить свое внимание. Самое главное, убедитесь, что ожидания достаточно просты, чтобы их можно было интерпретировать, чтобы им не приходилось искать уточнений.

3. Управляйте внутренними знаниями

Источник: facilethings.com

Для успешного ведения малого бизнеса вам необходимо централизованно хранить информацию, чтобы упростить доступ к ней для всех членов команды. Если вы еще не настроили его, рассмотрите возможность создания внутренней вики, чтобы сократить время, затрачиваемое сотрудниками на поиск информации.

Более быстрый доступ к организационной информации улучшает рабочий процесс и производительность.

4. Не занимайтесь микроменеджментом на любом уровне

Для лидера естественно иметь более практический подход к тому, как выполняются задачи и обязанности. Однако, микроуправление работниками не способствует повышению работоспособности. Во всяком случае, это убивает мотивацию и боевой дух.

Вместо этого предоставьте своим сотрудникам возможность контролировать свои графики, проекты и повседневную деятельность. Доверие членам вашей команды в выполнении работы является ключом к повышению их производительности. Хотя вам, возможно, придется помочь борющимся с трудностями сотрудникам, предложите им адекватную поддержку, но установите границы.

5. Ограничьте деятельность, которая тратит время впустую

Как владелец малого бизнеса, вы можете счесть необходимым проводить ежедневные встречи для обсуждения обновлений и других деловых вопросов. Но встречи могут быть пустой тратой времени, особенно если они проводятся ежедневно и с большим количеством участников. Эксперты рекомендуют ограничить время встречи 15 минутами, ограничить количество участников и иметь четкую, целенаправленную повестку дня.

Еще одна трата времени, которую вы должны исключить, чтобы повысить производительность сотрудников, — это обработка электронной почты. Хотя в некоторых случаях они могут быть эффективными, существуют более быстрые способы обмена информацией, такие как Slack, инструмент, поддерживающий общение и совместную работу в режиме реального времени.

6. Предоставьте правильные инструменты для повышения производительности

Источник: Wearindy.com

Отсутствие правильных инструментов — одна из основных причин, по которой сотрудники не выполняют задачи вовремя. Но благодаря технологиям вы можете расширить возможности своих сотрудников (удаленно или в офисе), предоставив им доступ к отличным инструментам.

Эти инструменты позволяют командам выполнять больше работы и повышать эффективность работы. Найдите и инвестируйте в инструменты это принесет пользу вашим конкретным бизнес-потребностям, и вы увидите повышение уровня производительности.

7. Обучите сотрудников тайм-менеджменту

Поскольку вам не рекомендуется контролировать своих сотрудников на микроуровне, крайне важно научить их оптимальному использованию времени. Управление временем является большой проблемой как для большого, так и для малого бизнеса.

Независимо от того, работают ли они из дома или в офисе, помогите им освоить эффективные навыки тайм-менеджмента. Таким образом, они могут стать более ответственными и сократить потери времени.

Одна из отличных стратегий для достижения этого — введение отслеживания рабочего времени. Это обеспечит точность и сведет к минимуму ошибки. Как только работники начнут отслеживать свое время, они, безусловно, будут нести ответственность за то, как они используют свое рабочее время.

8. Поощряйте баланс между работой и личной жизнью

Выгорание сотрудников приводит к увеличению прогулов сотрудников, отсутствию мотивации, риску травм и прокрастинации. И эти факторы могут повредить вашей продуктивности. Хотя ваша цель — вести успешный бизнес, не ставьте получение прибыли выше благополучия ваших сотрудников.

В конце концов, если они все заболеют, вы вообще не сможете вести какой-либо бизнес.

Итак, если вы хотите поддерживать высокий уровень вовлеченности, производительности и производительности, обязательно позаботьтесь о благополучии своих сотрудников, создав культуру, которая поддерживает баланс между работой и жизнью.

Вы можете сделать это:

  • Позволяющий гибкий график работы
  • Разрешение гибридной или удаленной работы
  • Поощрение регулярных перерывов в течение дня
  • Установление обязательного оплачиваемого отпуска
  • Предоставление планов наличных денег на здоровье
  • Предлагаем оздоровительные программы
  • Ограничение рабочего времени сотрудников

Когда у сотрудников будет достаточно времени, чтобы отдохнуть и заняться своими личными потребностями, они вернутся более мотивированными, более продуктивными и с новым уровнем приверженности.

9. Цените усилия сотрудников

Источник: shrm.org

Признание сотрудников является одним из ключевых мотиваторов для сотрудников. Это не только дает им чувство цели и достижения, но также заставляет их чувствовать себя ценными за их тяжелую работу.

Придумывайте творческие способы отпраздновать победу, большую или маленькую. Вы хотите отправить сообщение о том, что каждый положительный вклад подтвержден.

Когда вы хвалите своих сотрудников и вознаграждаете их за усилия, они чувствуют себя уверенными в себе. Более того, это укрепляет позитивное поведение и побуждает работать еще усерднее. Взамен вы можете рассчитывать на повышение производительности труда.

10. Цените мнение и отзывы сотрудников

Открытость к предложениям и мнениям сотрудников может повысить вовлеченность. Поэтому создайте платформу, на которой вы и ваши сотрудники сможете свободно говорить и делиться идеями. Просто обязательно внимательно выслушайте их мнение и учитывайте их при принятии решений.

Кроме того, поощряйте двустороннюю обратную связь в своей организации. Спросите об эффективности общих организационных процессов и о том, что необходимо пересмотреть. Рассмотрите возможность использования опросов для сбора отзывов, которые могут помочь вам улучшить важные аспекты, такие как адаптация, совместная работа и общение.

Члены вашей команды будут работать лучше, если будут знать, что их голос услышан и что их мнение имеет значение.

Подводя итог

Все малые предприятия испытывают взлеты и падения, когда дело доходит до производительности труда сотрудников. Эти советы могут помочь повысить постоянство производительности. И не забывайте измерять производительность труда. Таким образом, вы действительно поймете влияние их усилий и то, достигают ли они поставленных целей.

Земля и мир - это место, где вы можете найти различные известные и неизвестные факты о нашей планете Земля. Сайт также предназначен для освещения вещей, связанных с миром. Сайт предназначен для предоставления фактов и информации в ознакомительных и развлекательных целях.

Свяжитесь с нами

Если у вас есть какие-либо предложения и вопросы, вы можете связаться с нами по указанным ниже реквизитам. Мы будем очень рады услышать от вас.

duleweboffice [на] opptrends.com

Раскрытие информации на Амазонке

EarthNWorld.com является участником партнерской программы Amazon Services LLC, партнерской рекламной программы, предназначенной для предоставления сайтам средств для получения платы за рекламу за счет рекламы и ссылок на Amazon.com. Amazon, логотип Amazon, AmazonSupply и логотип AmazonSupply являются товарными знаками Amazon.com, Inc. или ее дочерних компаний.

Copyright © 2014

К началу