ビジネスストレージの課題を克服するのは難しいことではありません。 しかし、多くの企業は適切な計画がないため、ストレージのニーズを管理できません。 あなたがストレージの問題に悩んでいるビジネスオーナーでもあるなら、あなたは正しい場所にいます。
このブログを読み続けて、ビジネス ストレージのニーズを管理するためのパーソナライズされた計画を立てるのに役立つ XNUMX つのシンプルで実用的なヒントを見つけてください。
1. ニーズを書き留める
最初に具体的なストレージのニーズと課題を特定しないと、ビジネス ストレージのニーズを適切な方法で管理できなくなります。 時間と労力を無駄にすることなくストレージのニーズを管理できるように、すべてを詳細に書き留めることが重要です。
すべてデジタル文書に書き留めた方がよいでしょう。 そうすることで、チーム間でデータを共有できるようになり、導入したい変更に関するフィードバックを取得し、ニーズに適切に対処する方法を見つけることができます。
2. 適切なサービスを選択する
出典: lifestorage.com
ストレージスペースを拡張することが唯一の実現可能な選択肢ではないことに留意してください。 ビジネススペースに変更を加える予算がない場合は、ストレージサービスプロバイダーを見つけることを検討する必要があります。 そうすることで、時間とお金を大幅に節約できます。
オンサイトストレージ (例: このウェブサイト）は、日常的に必要のないアイテムを保管する必要がある場合に最適なオプションです。 最も自分に合ったストレージ サービスを選択するには、レビューを読み、さまざまなサービスの料金を比較することを検討してください。
この比較は、学習した採用決定を下すのに役立ちます。 契約に署名する前に、後で採用の決定を後悔しないように、ストレージ サービスに関するすべての情報を必ず調べてください。
3. 競合他社から学ぶ
ストレージのニーズをより適切に管理するために、必ずしも自分で車輪を発明する必要はありません。 ストレージ プロセスをより迅速に改善したい場合は、競合他社から学ぶことを検討する必要があります。 競合他社の分析を実行すると、より良い管理プロセスを見つけやすくなります。
多くの経営者が考えているのとは反対に、実行するために多額の費用を費やす必要はありません。 競合他社の分析。 オンラインの競合他社分析ツールを使用すると、競合他社に関する重要な情報をすぐに見つけることができます。
必ずオンラインでさまざまなツールを比較し、特定のビジネス ニーズに最適なものを選択してください。
4. ソフトウェア ツールを使用する
ペンと紙に頼っても、ストレージのニーズを適切に管理することはできません。 すべてのデータを XNUMX か所に保管し、チーム内のストレージ タスクを適切な方法で確実に委任するには、ソフトウェア ツールの使用を検討する必要があります。
次のようなコンピュータ言語を使用できます ソフトウェアを開発するためのPython ストレージのニーズを適切な方法で管理します。 社内にソフトウェア開発チームがいない場合は、開発ニーズをオフショア開発機関にアウトソーシングすることを検討できます。
アウトソーシングでは、多くの時間とお金を節約することはできませんが、重要なビジネスタスクに集中するのには役立ちます。
5. 競合他社から学ぶ
出典: storage-mart.com
従うべき青写真がなければ、ストレージのニーズを管理するのは簡単ではありません。 ゼロから何かをしようとするのではなく、競合他社の戦略を分析することで、時間と労力を大幅に節約できます。
競合他社がストレージの課題を管理するためにどのような取り組みを行っているかを確認することは、ストレージ フローを改善するための準備にもなります。 それに加えて、大量の在庫を扱う際にコンプライアンス管理のベストプラクティスに従うことも容易になります。
6. FIFO アプローチに頼る
ストレージのニーズと在庫を管理するための優れた方法は、 FIFOアプローチ。 この戦略では、以前に購入した商品を最初に発送するためのワークフローを作成する必要があります。 FIFO 戦略の最も優れた点は、すべてのビジネスに適用できることです。
バーのオーナーであっても、大きな衣料品店を経営している場合でも、このアプローチを採用できます。 FIFO を使い始めるには、このアプローチがどのように機能するかを完全に理解する必要があります。 そうすることで、間違いを犯すことなくこのアプローチを確実に適用できるようになります。
7. 品質管理プロセスを実行する
品質管理を適切に実践しないと、ストレージのニーズを管理するのは簡単ではありません。 QC への投資が多ければ多いほど、ストレージ ワークフローを確実に合理化することが容易になります。
優れた品質管理戦略を策定することは、一夜にしてできるものではありません。 まず、競合他社の分析を検討する必要があります。 そうすることで、ストレージ ワークフローをより適切に管理する方法を決定できるようになります。
それに加えて、品質管理の専門家のサポートを受けることもできます。 専門家と協力すれば、QC プロセスに費やす時間と労力を確実に節約できます。
8. 売上を追跡する
出典: Budgetbakers.com
売上を予測せずにさらに多くの商品を在庫に追加すると、悲惨な結果になるだけです。 余分なものを処理する必要がないようにするには、適切な販売予測戦略に従うことを検討する必要があります。
ストアには適切な製品のみを供給する必要があります。 他に必要のないものは、インベントリに含めるべきではありません。
売上を適切に予測するには、売上追跡ツールの使用を検討する必要があります。 ソフトウェアに依存すると、販売と在庫管理について学習した意思決定を行うことが容易になります。
9.スタッフをトレーニングします
ストレージの問題を自分の手で XNUMX つずつ解決することはできないことに注意してください。 今後何年にもわたって在庫を適切に管理することを計画している場合、この目標を達成するにはチームに頼る必要があります。
多くの経営者が考えているのとは反対に、従業員のトレーニングに多くの時間を費やす必要はありません。 従業員がストレージの課題を適切に克服する方法を学べるように、毎週のトレーニング セッションを企画することを検討できます。 従業員が最高の人材から学べるように、業界最高のトレーナーを必ず招待してください。
